<u id="znvjb"><li id="znvjb"></li></u>

<b id="znvjb"><small id="znvjb"><var id="znvjb"></var></small></b>
<bdo id="znvjb"></bdo>
  • <thead id="znvjb"><li id="znvjb"><samp id="znvjb"></samp></li></thead>
    <video id="znvjb"></video>
    <u id="znvjb"><small id="znvjb"><dl id="znvjb"></dl></small></u>
    <thead id="znvjb"><pre id="znvjb"></pre></thead>
    <u id="znvjb"></u>
    <ins id="znvjb"></ins>

    <video id="znvjb"><mark id="znvjb"><noframes id="znvjb"></noframes></mark></video>
    <source id="znvjb"><progress id="znvjb"><p id="znvjb"></p></progress></source>
    微信公众号
    邮箱 办公平台
    032013/12

    强化人才建设 助推企业发展 第二分公司积极实施人才强企战略

    发布者:二分公司 浏览次数:5172 次

            在知识经济时代,现代市场竞争是资本、管理、品牌、文化、人才的综合竞争,建筑企业要抢占市场制高点,谋求快速、持续发展,人才已成为关键因素。在日趋激烈的市场竞争实践中,宁波建工第二公司逐步认识到实施人才战略的重要性,牢固树立人才安全意识、核心人才意识、人力资本意识,大力实施人才强企战略,使人才资源的优势得到了有效发挥。
            广开渠道,不拘一格引人才。建筑行业的特点决定了人才的流动性比较大,而高素质人才的稀少决定了我们必须要广开渠道,不拘一格引人才。现在引进人才的渠道多种多样,猎头公司,人才市场的招聘,网上招聘等等,我们充分利用一切资源来吸引人才,采取公开招聘、高校实习推荐、自主培养等多种形式挖掘引进人才,今年截至目前,公司新引进高校毕业生18名,人才引进规模创历年同期水平新高。据统计,公司每年有计划引进一定数量的大中专毕业生,近年来,公司累计引进各类高校人才达70余人,极大提高了管理队伍的技能素质。
            人尽其用,挖掘潜能用人才。首先针对各类人才的不同特点和成长规律,进行分类指导和培养,使人才各尽其能。把大中专毕业生充入到项目部进行实际锻炼,实行帮、带、教等多种形式,通过现场具体问题的解决,充分挖掘他们的潜能,使之尽快融入企业氛围,提高实际工作能力。其次通过学习培训、以师带徒培养、岗位锻炼成材、个人自学提高等多种方式,加快人才培育。三是加快人才结构调整,优化人才资源配置,促进人才合理分布,发挥人才总体功能。四是注重针对每一位毕业生强化标杆意识,在奖优罚劣的同时让彼此找差距、比拼劲,形成了一种你拼我赶的竞赛热情。五是把高层次人才队伍培养放在重要位置,以提高创新能力和现代化经营管理水平为核心加快培养新近人才,把学习培训作为激励员工的一种待遇和荣誉,积极创造条件,促进人力资本增值。
            以人为本,激励关怀留人才。由于建筑行业项目点多、面广、工作环境艰苦的行业特点,决定了人才流动性比较大,如何留住业务素质高、技术能力强的有用之才,是摆在企业面前的一道难题。除了大力改善人才的生活、工作条件,还在工作岗位的激励、工资待遇的提升、企业人文的关怀等方面下足功夫,如组织员工体检、参观考察、开展大中专毕业生座谈会等方式努力创造良好条件。公司领导从企业发展大局着眼,甘做引路人,勇当铺路石,做人才成就事业的导师,架起感情桥梁,凝结起感情纽带,做广大人才的贴心人,创造留人拴心的良好环境有效防止自己培养的人才流失。

    中文国产成人精品久久,国产精品99久久99久久久不卡,久久久久亚洲AV无码专区首页